Внедряем принципы правильной организации
Компания SLK Cement выстраивает производственные, административные и бизнес-процессы в соответствии с концепцией Правильной организации.
Стратегия развития SLK Cement заключается в применении самых высокоэффективных методов работы во всем: поэтапной модернизации заводов, развитии взаимоотношений с клиентами, упрочении позиций в ключевых регионах, разработке и внедрении инновационных продуктов. Всё это возможно при условии наличия сплоченного коллектива единомышленников, сильной команды профессионалов. Для ее создания в компании решили воспользоваться одним из наиболее результативных и системных методов построения структуры – концепцией Правильной организации.
Строить организацию можно высокотехнологичным, научно обоснованным способом. Этот подход был разработан в XX веке Эллиотом Джексом – канадским исследователем и практиком, психологом, профессором, автором десятков книг. Исследования и разработка метода заняли у него более 50 лет. За этот период был проведен один из наиболее длительных экспериментов в анализе функционирования организаций: проект с «Гласьер Метал Компани» продолжался непрерывно с 1947 по 1977 год.
Джекс назвал свою концепцию Requisite Organisation, что можно перевести как «естественно-необходимая», «требуемая природой вещей» или «Правильная организация». Последний термин, поскольку он наиболее популярен и понятен в нашей стране, и использует SLK Cement во внедрении методики построения «Правильной организации» на практике.
Многое из того, что Эллиот Джекс систематизировал в своем подходе, интуитивно понятно, и мы находим подтверждение этому, основываясь на собственном опыте. Например, простым выглядит правило о том, что руководитель должен принимать решения о видах поручаемой своим подчиненным работы. Или утверждение о том, что способности людей, их потенциал со временем растут.
Цели Правильной организации просты. Они заключаются в создании таких структур и процессов в компании, которые обеспечивают максимальную эффективность работы сотрудников и деятельности организации.
Подход Джекса опирается на решительно оптимистический взгляд на природу человека. В фундаменте его метода – утверждение о том, что люди естественным образом стремятся к деятельности. Действительно, подавляющее большинство не желает оставаться в полном бездействии. Нас обуревает жажда что-то совершить, открыть, сотворить. Помимо работы мы рвемся путешествовать с семьей, воспитывать детей, заниматься спортом, встречаться с друзьями: нам надо быть в движении! Вероятно, это заложено на генетическом уровне. Люди жаждут, чтобы их деятельность принесла результат, ценный для них и для окружающих. Это необходимо для того, чтобы чувствовать себя психологически и физически здоровыми, испытывать удовольствие и удовлетворение от жизни. Достигнув результата, мы стремимся к новым, более сложным задачам, ставим более амбициозные цели, мечтаем о покорении новых вершин: «Лучше гор могут быть только горы, на которых еще не бывал». Джекс сформулировал этот постулат так: «Человеческая природа заключается в стремлении людей максимально использовать свой потенциал».
Еще в XVIII–XIX веках люди в основном были, как теперь говорят, самозанятыми – фермерами, ремесленниками, кузнецами, слугами – и получали оплату, продавая результат своего труда. За последние 100 лет мир кардинально изменился: сейчас в развитых странах 75–90% людей – это наемные работники. В XXI веке развитие информационных технологий опять дает толчок развитию самозанятости, но уже совсем в других профессиях.
Эволюция наемного труда привела к появлению большого числа малых, средних и крупных организаций, корпораций, построенных по иерархическому принципу и высокоэффективных в производстве ценных для общества товаров и услуг. Одна из таких компаний – Buzzi Unicem. Она объединяет заводы в 14 странах с более чем 10 000 сотрудников по всему миру. Компания SLK Cement, в которую входят три филиала («Сухоложскцемент», «Коркино» и «Омск») является частью Buzzi Unicem в составе Восточного Дивизиона Дюккерхофф.
Возможность максимально реализовать себя и при этом получать справедливую оплату за свой труд – вот условия для результативной деятельности человека в любой организации.
